最近看到刘润写的一篇文章《如何告别“学生思维”,更好地参与商业世界?》,非常认可文中的许多内容,因此选取其中的精华内容再加上自己在工作中的感悟,整理成本文。希望这篇文章可以帮助我们重新看待岗位薪酬、企业和员工的关系以及个人成长等问题。
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《研发管理革命》-第一章/第二节:Scrum
Scrum是橄榄球比赛术语,指在一个团队中,所有成员在球场上四处移动并且把球在团队的内部来回传接。而在我们今天讲的话题中,Scrum指的是一种增量式的软件迭代方法,由Jeff Sutherland发明,目前常用于敏捷开发领域:通过将庞大的目标拆分为可以短期执行并且可以评估效果的任务,在每个短周期(Scrum中称每个周期为“冲刺”)结束之后及时回顾和调整计划,让信息更透明、进度更可控。
当意见不一致时,Boss是怎么想的
最近有朋友跟我提起一个问题:“做一件事情有方案A和B,我认为A会更好,但是Boss选择了B方案。虽然我尊重/服从Boss的决定,但是我真的认为A方案好一点,这时应该怎么办?争论可能会留下不好的印象,不争论又会觉得不服气。” 这恰巧是我每天的工作之一:协调工作和做出最终决策。因此借此机会记录下我的思维方式以供参考。