定位与心智的价值

企业经营中最重大的战略决策就是要将所有资源集中起来抢占一个定位,使品牌成为顾客心智中定位的代名词,企业因此才能够获得来自顾客心智中的选择的力量。就如现在的iPhone是高端智能手机的代名词,苹果花费巨大的人力物力去抢占的并非是市场份额,而是心智的份额。因此我们会发现iPhone虽然市场占有率较低,但是却攫取了绝大部分的利润。企业的心智资源才是最重要的内在价值以及护城河。 因此衡量企业价值的方式不再单纯限于绩效以及盈利能力,在互联网行业中我们能够看到非常多的企业即使长期亏损也能获得大笔投资,因为占有用户的心智本身就是企业的价值。 本篇文章内容源于《定位》一书,并在其中融入自己对产品与定位的思考。

定位四步法

《定位》一书的序言中提到了“定位四步法”,我认为这是全书的精华部分,如果你希望花10分钟看完这本书,那么我建议只看这一部分(其余部分无非是通过大量的例子告诉你这四步是正确的)。因此我将其提取出来并结合自己的思考,以作记录。

《研发管理革命》-第一章/第三节:No Scrum

我们在上一节了解到如何通过Scrum(敏捷开发模式之一)来提高研发工作效率[点击查看历史文章]。然而我们也发现Scrum并非总是可行,尤其是在中国国内,我们发现Scrum似乎在大部分公司身上都不可行,Scrum在许多公司内部昙花一现并且迅速被抛弃。因此我们应该重新审视这一种“被神化”的敏捷开发模式,并且在恰当的时候对它Say NO!