宏观产品思维(上)

本文旨在帮助大家去了解产品到底是什么以及怎么做,同时也是作为一个公开的交流平台促进共同进步。因为产品思维的范畴非常大,小到产品的每一个功能细节甚至是样式布局,大到从人性、行业甚至历史发展角度去思考产品的演变和其输出的价值,而本人的水平有限,无法在一篇文章内面面俱到地阐述其中的内容,因此我将其划分为两个部分的内容分享给大家: 《宏观产品思维》:尝试通过结合人的心理和商业分析,从宏观的角度去思考产品的本质,理解产品设计背后的逻辑。 《微观产品思维》:从产品的具体设计出发,结合我在产品设计、体验设计以及研发管理等方面的经验,分享在产品的设计、开发以及迭代过程中的一些思考。

《研发管理革命》-序

大家好,我是EOLINKER的创始人兼CEO,我和团队在2016年年底创办EOLINKER,目前是中国最大的在线API管理平台,并且我们正在逐渐转型并帮助中大型企业搭建完善的研发管理体系。我们创办EOLINKER的初衷是为了给企业API研发管理带来一套更加高效和可靠的研发管理方案,同时帮助企业更快更好地监测API的运行情况和开放API。 研发管理是一个非常广泛的命题,虽然我们现在经常把敏捷开发挂在嘴边,但是我们在和许多企业接触之后发现,敏捷开发很多时候只是一个技术理想。绝大多数的企业没有足够的动力去改变现有的研发管理流程,这里的阻碍因素有很多,比如原有的流程已经沿用多年,难以改变内部的工作习惯;或者研发部门的话语权不够高,难以影响高层决策等等。我们从各种各样的因素中提取出我们认为最关键的,但是许多人并不会提及的点是:目前绝大多数的中国企业是业务导向型的,研发流程改革在短期之内可能难见成效,导致研发部门没有话语权。管理层宁愿让研发部门加班加点开发产品,因为“新功能/产品上线所能带来的收益”比“研发部门降低的成本”更加明显,或者说更能让人兴奋,因此研发管理改革的优先级就会被无限期延后了。